Comment juger un configurateur après ses 90 premiers jours ?
Évaluez un pilote de configurateur à l'aide de demandes de renseignements qualifiées, de la préparation de l'offre, de la portée acceptée et de la qualité des données, avec une ligne de base et des limites d'attribution réalistes.
Sommaire
- Définir une référence avant le lancement
- Gardez l'arithmétique et le dénominateur visibles
- Examiner les preuves avec les personnes effectuant le travail
- Use the findings to define the next Configurix phase
- Un examen après 90 jours prouve-t-il un retour sur investissement ?
- Le taux de conversion devrait-il être la seule mesure du succès ?
Jugez un pilote de configurateur par rapport au problème commercial pour lequel il a été acheté. Les mesures utiles peuvent inclure l'exhaustivité de la demande, le temps nécessaire pour préparer une offre examinée, les révisions des devis et la clarification de l'usine. Le trafic sur le site Web ne peut à lui seul déterminer si le logiciel améliore votre processus de vente et de production.
Définir une référence avant le lancement
Choisissez une famille de produits et enregistrez le flux de travail existant sur une période convenue. Définissez ce qui compte comme une demande reçue, un projet qualifié, une offre émise et une commande acceptée. Gardez ces définitions cohérentes après le lancement.
Incluez les différences entre les produits et les canaux. Une nouvelle gamme ou une campagne publicitaire modifiée peut affecter les résultats indépendamment du configurateur. Notez ces changements avant de traiter une comparaison comme une preuve de l'impact du logiciel.
| Mesurer | Définition pratique pour convenir |
|---|---|
| Complétude de la demande | Décisions de produit requises fournies ou explicitement inconnues |
| Réponse commerciale | Délai entre la demande reçue et le suivi utile |
| Préparation de l'offre | Travaux nécessaires à l'émission d'un devis révisé |
| Qualité des révisions | Modifications liées à la spécification acceptée |
| Clarification d'usine | Informations manquantes ou incohérentes lors du transfert |
Gardez l'arithmétique et le dénominateur visibles
Supposons qu'un pilote reçoive 20 demandes complètes et que 10 répondent à votre définition de qualification. La qualification parmi les demandes complètes est de 10 divisé par 20. Si vous comparez ce résultat avec un pourcentage basé sur tous les visiteurs du site Web, vous mesurez une étape différente du parcours.
Ces chiffres sont un exemple arithmétique et non une référence Configurix. Record the underlying counts, time period and definition so that small samples and delayed decisions remain visible.
Examiner les preuves avec les personnes effectuant le travail
Demandez aux ventes quelles demandes ont été les plus faciles à progresser et à la fabrication quels enregistrements nécessitaient des éclaircissements. Connect the observations to specific fields or workflow steps. Un nombre de soumissions plus élevé peut toujours être décevant si les enregistrements supplémentaires ne contiennent pas de spécifications de produit utilisables.
Identifiez les pannes techniques séparément. Missing notifications or inconsistent analytics may explain a reporting change without indicating a change in buyer demand.
Use the findings to define the next Configurix phase
Une implémentation Configurix peut commencer par une famille de produits définie et un transfert mesurable. Utilisez le pilote pour prioriser les améliorations réelles : des questions de produit plus claires, une offre plus utile, de meilleures données sur les matériaux ou une connexion système convenue. N'étendez pas le catalogue simplement parce qu'une date de révision fixe est arrivée.
Un examen après 90 jours prouve-t-il un retour sur investissement ?
Pas automatiquement. Les cycles de vente, la taille de l’échantillon et d’autres changements affectent ce qui peut être conclu. Séparez les améliorations opérationnelles observées des déclarations de revenus ou de coûts qui nécessitent des preuves supplémentaires.
Le taux de conversion devrait-il être la seule mesure du succès ?
Non. Votre objectif peut inclure des projets mieux qualifiés, des devis fiables ou moins de questions d'usine. Choisissez des mesures qui reflètent la raison pour laquelle votre entreprise a acheté le logiciel.
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