Guide d’achat

Quel statut de commande les clients doivent-ils voir après la configuration ?

Concevez un suivi des commandes orienté client qui explique les progrès et les prochaines actions sans exposer les notes de production internes ou les enregistrements clients non liés.

Configurix3 min de lecture
Sommaire
  1. Commencez par la question suivante du client
  2. Séparer les messages publics des détails internes
  3. Définir la propriété des mises à jour et des exceptions
  4. Spécifier le parcours client Configurix au-delà de l'offre
  5. Les clients doivent-ils avoir accès au ERP pour suivre une commande ?
  6. Chaque statut interne doit-il générer une notification ?

Les clients doivent voir les informations de commande qui les aident à comprendre les progrès et les actions requises. Cela ne signifie pas exposer tous les statuts internes de l’usine. Définissez une correspondance délibérée entre les enregistrements opérationnels et les messages destinés aux clients, y compris à qui appartient les mises à jour et comment les retards sont expliqués.

Commencez par la question suivante du client

Un acheteur peut vouloir savoir si les mesures sont approuvées, si une offre a été acceptée ou si une date d'installation est confirmée. Un code interne tel qu'un numéro de file d'attente d'un poste de travail peut ne pas répondre à ces questions.

Rédigez des significations destinées au client avec les équipes qui effectuent le travail. Évitez les étiquettes qui impliquent une date confirmée lorsque l'enregistrement sous-jacent indique uniquement une estimation de planification.

Question clientPreuves à définir
Mon cahier des charges est-il complet ?Décisions requises et état de l'examen
Ma commande a-t-elle été acceptée ?La confirmation commerciale pertinente
Que se passe-t-il ensuite ?Étape nommée et action client requise
La date est-elle confirmée ?Le système et le propriétaire le confirmant
Qu'est-ce qui a changé ?Une mise à jour claire liée à la révision du projet

Séparer les messages publics des détails internes

Les notes de production peuvent contenir des informations sur les fournisseurs, des commentaires des employés ou des enregistrements sans rapport avec le client. Décidez quels champs sont autorisés dans le portail et lesquels restent internes. Utilisez des comptes clients et revendeurs ordinaires pour tester ces limites.

Testez également deux clients avec des noms de projet similaires. Une recherche ou un lien enregistré ne doit pas révéler une commande sans rapport simplement parce que sa référence est facile à deviner.

Définir la propriété des mises à jour et des exceptions

Un portail n'est utile que lorsque ses informations sont conservées. Identifiez quels statuts proviennent des intégrations et lesquels sont saisis par le personnel. Lorsqu'une connexion échoue, l'application ne doit pas présenter une ancienne estimation comme une nouvelle confirmation.

Acceptez la manière dont les questions non résolues sont traitées. Un message demandant au client de contacter l'équipe peut être approprié lorsqu'il identifie le projet et la prochaine action utile, plutôt que de cacher l'incertitude derrière une barre de progression trompeuse.

Spécifier le parcours client Configurix au-delà de l'offre

Le logiciel personnalisé Configurix peut connecter la configuration à un workflow de gestion des commandes convenu. Décrivez les informations sur les clients et les revendeurs que vous souhaitez exposer, la source de chaque mise à jour et les autorisations requises. Confirmez le portail réel et la portée de l'intégration dans la proposition.

Les clients doivent-ils avoir accès au ERP pour suivre une commande ?

Non. Une application destinée au client peut présenter un sous-ensemble d'informations convenu. Le modèle de mappage des données et d’autorisation doit encore être mis en œuvre et testé.

Chaque statut interne doit-il générer une notification ?

Pas nécessairement. Choisissez des événements significatifs et les actions requises. Trop de mises à jour techniques peuvent dérouter le client sans améliorer le service.

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